Los 10 retos que definirán la gestión de riesgos en 2026

La gestión de riesgos en 2026 ya no puede limitarse a identificar amenazas aisladas o cumplir con marcos formales. El entorno actual exige una gestión integrada, dinámica y orientada a la toma de decisiones.

Estos son los diez retos que marcarán la agenda de las organizaciones este año.

1. La aceleración tecnológica supera a los marcos de control

La adopción de IA, automatización y servicios digitales avanza más rápido que la capacidad de evaluarlos, documentarlos y gobernarlos adecuadamente.

2. Riesgos interconectados y efecto cascada

Un fallo tecnológico puede convertirse en un problema legal, reputacional y operativo en cuestión de horas. Gestionar riesgos en silos ya no es viable.

3. Presión regulatoria creciente

IA, protección de datos, resiliencia digital, sostenibilidad. El reto no es conocer las normas, sino operacionalizarlas de forma coherente.

4. Riesgo de terceros ampliado

Proveedores tecnológicos, partners y plataformas críticas forman parte del mapa de riesgos real de la organización.

5. Dificultad para cuantificar riesgos no financieros

Los impactos reputacionales, éticos o regulatorios siguen siendo difíciles de traducir en métricas útiles para la dirección.

6. Gobernanza insuficiente de la inteligencia artificial

Muchos sistemas ya influyen en decisiones relevantes sin un marco claro de supervisión, responsabilidad y control humano.

7. Ciberseguridad como riesgo de negocio

El foco se desplaza de la prevención técnica a la continuidad operativa y la resiliencia organizativa.

8. Falta de cultura de riesgo

Las políticas existen, pero no siempre están integradas en el día a día de las decisiones.

9. Escasez de perfiles especializados

La combinación de riesgo, tecnología y cumplimiento requiere capacidades aún poco extendidas.

10. Pasar del cumplimiento formal a la gestión real

En 2026, la gestión de riesgos será un habilitador del negocio o dejará de ser relevante.