{"id":1144,"date":"2026-01-13T18:54:33","date_gmt":"2026-01-13T17:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ulisesgrc.com\/2026\/01\/13\/les-5-defis-qui-definiront-la-gestion-des-risques-en-2026\/"},"modified":"2026-03-06T20:15:44","modified_gmt":"2026-03-06T19:15:44","slug":"les-5-defis-qui-definiront-la-gestion-des-risques-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ulisesgrc.com\/fr\/2026\/01\/13\/les-5-defis-qui-definiront-la-gestion-des-risques-en-2026\/","title":{"rendered":"Les 5 d\u00e9fis qui d\u00e9finiront la gestion des risques en 2026"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1144\" class=\"elementor elementor-1144 elementor-870\">\n\t\t\t\t<div class=\"has_eae_slider elementor-element elementor-element-1aeba4b4 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-eae-slider=\"39684\" data-id=\"1aeba4b4\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c341cd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8c341cd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">En 2026, la gestion des risques ne peut plus se limiter \u00e0 identifier des menaces isol\u00e9es ou \u00e0 se conformer \u00e0 des cadres formels. L&rsquo;environnement actuel exige une <strong>gestion int\u00e9gr\u00e9e, dynamique et ax\u00e9e sur la prise de d\u00e9cision<\/strong>. <\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Voici les dix d\u00e9fis qui marqueront l&rsquo;agenda des organisations cette ann\u00e9e.<\/p>\n<h2><strong>1. L&rsquo;acc\u00e9l\u00e9ration technologique d\u00e9passe les cadres de contr\u00f4le<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;adoption de l&rsquo;IA, de l&rsquo;automatisation et des services num\u00e9riques progresse plus vite que la capacit\u00e9 \u00e0 les \u00e9valuer, les documenter et les gouverner correctement.&nbsp; Le meilleur exemple en est l&rsquo;utilisation non autoris\u00e9e de l&rsquo;IA (ce que l&rsquo;on appelle le \u00ab shadow IA \u00bb) o\u00f9 les employ\u00e9s utilisent l&rsquo;IA au quotidien sans supervision ni contr\u00f4le\u2026 et sans \u00eatre conscients qu&rsquo;ils enfreignent la loi.&nbsp; Pour se mettre \u00e0 jour sur ce sujet, il est n\u00e9cessaire de :<\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Disposer d&rsquo;une politique d&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA pour les employ\u00e9s et la diffuser.<\/li>\n<li>R\u00e9aliser un inventaire des outils d&rsquo;IA les plus utilis\u00e9s (en priorisant peut-\u00eatre les domaines de la gestion du personnel et du marketing).<\/li>\n<li>\u00c0 partir de l&rsquo;inventaire pr\u00e9c\u00e9dent, valider dans quels cas il peut y avoir une \u00ab fuite d&rsquo;informations \u00bb vers des pays qui ne garantissent pas la protection des donn\u00e9es confidentielles ou personnelles.<\/li>\n<li>\u00c9tablir des m\u00e9canismes de r\u00e9vision p\u00e9riodique (ou mieux encore, automatique) pour s&rsquo;assurer que la politique d&rsquo;IA de l&rsquo;entreprise est respect\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>2. Pression r\u00e9glementaire croissante<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Suivant la tendance des derni\u00e8res ann\u00e9es, 2026 se pr\u00e9sente comme une ann\u00e9e de nouvelles r\u00e9glementations, comme par exemple sur l&rsquo;intelligence artificielle, la durabilit\u00e9 avec le nouvel omnibus, NIS2 (ou \u00e9quivalents) pour la s\u00e9curit\u00e9, DAC8 (fiscalit\u00e9).&nbsp; Le probl\u00e8me n&rsquo;est pas qu&rsquo;il y ait plus de r\u00e9glementation, mais que la tendance est clairement de se baser sur la gestion des risques et de n\u00e9cessiter des preuves pour d\u00e9montrer la conformit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La bonne nouvelle est que si vous recevez cette newsletter, c&rsquo;est que vous faites d\u00e9j\u00e0 partie de la famille Ulises GRC et nous sommes s\u00fbrs de pouvoir vous aider.<\/p>\n<h2><strong>3. Risque tiers \u00e9largi<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 homologuer les fournisseurs et \u00e0 ce qu&rsquo;ils nous r\u00e9pondent \u00e0 un questionnaire de temps en temps.&nbsp; En 2026, il nous sera demand\u00e9 d&rsquo;automatiser et d&rsquo;\u00e9largir ces exigences\u2026 C&rsquo;est pourquoi il est int\u00e9ressant de \u00ab segmenter \u00bb les fournisseurs en fonction de leur criticit\u00e9, et en fonction de cette classification, d&rsquo;\u00e9tablir les exigences minimales \u00e0 respecter pour les diff\u00e9rentes r\u00e9glementations (IA, durabilit\u00e9, p\u00e9nal, emballage, etc.).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nous recommandons \u00e9galement de r\u00e9server du temps pour revoir les clauses que nous avons avec eux, afin qu&rsquo;elles nous permettent de les auditer ou de leur envoyer les questionnaires dont nous avons besoin.<\/p>\n<h2 style=\"font-weight: 400;\"><strong>4. Cybers\u00e9curit\u00e9 comme risque commercial<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Autrefois, le \u00ab phishing \u00bb ou les usurpations d&rsquo;identit\u00e9 pour voler des donn\u00e9es \u00e9taient tr\u00e8s basiques. Nous connaissons tous les cas du prince africain qui vous donne son h\u00e9ritage, etc\u2026 En 2026, les attaques bien cibl\u00e9es vont se consolider, o\u00f9 l&rsquo;on pourra m\u00eame usurper la voix du PDG (ou une vid\u00e9o) de l&rsquo;entreprise pour demander un virement, par exemple. Non seulement au niveau de l&rsquo;entreprise, mais aussi au niveau personnel, nous ne sommes pas encore pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 ce type d&rsquo;attaques aussi personnalis\u00e9es. <\/p>\n<h2><strong>5. Automatisation de la conformit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En 2026, nous commencerons \u00e0 voir un changement, surtout dans les grandes entreprises, o\u00f9 nous passerons de la conformit\u00e9 formelle \u00e0 un suivi automatis\u00e9 des risques. Qu&rsquo;est-ce que cela signifie ? Les grandes entreprises commenceront \u00e0 analyser, en temps r\u00e9el, leurs transactions et op\u00e9rations internes, \u00e0 la recherche de sch\u00e9mas de fraude, de non-conformit\u00e9 ou de mauvaises pratiques\u2026 Les avantages sont \u00e9vidents, bien que jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent, l&rsquo;automatisation de ces processus n\u00e9cessitait beaucoup de \u00ab conseil \u00bb et de processus \u00ab ad-hoc \u00bb.  <\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En 2026, nous vivrons une transformation o\u00f9 les avantages de l&rsquo;interconnexion des donn\u00e9es num\u00e9riques seront exploit\u00e9s pour raccourcir consid\u00e9rablement la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre de ce type d&rsquo;indicateurs.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nous resterons attentifs\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9c5c82 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"b9c5c82\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/ulisesgrc.com\/fr\/?page_id=990\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Contactez-nous<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2026, la gestion des risques ne peut plus se limiter \u00e0 identifier des menaces isol\u00e9es ou \u00e0 se conformer \u00e0 des cadres formels. 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